观澜湖高尔夫球会横跨深圳、东莞，成立于1992年。 历经十余年的艰苦砥砺，荣膺“吉尼斯世界第一大球会”，先后投资50亿港币，总占地面积20平方公里，属于香港骏豪集团投资管理。

客户希望借助观澜湖高尔夫球会的直接品牌效力，升级自属高端高球服饰及装备品牌体系，开设高端旗舰自营店及特许经营模式系统，借势跻身主流高端高尔夫运动配套产品品牌行列。针对市场现状，结合观澜高尔夫客户特性需求，镎铁传播为其制定了“先渠道再品牌，产品再设计，品牌再设计”的营销策略，提出从观澜湖高尔夫球会现有的资源延伸能力，进行战略规划、品牌规划、战术落地等整合传播策略，全面系统的打造观澜湖高尔夫球会自属的高球服饰、装备品牌及其专卖店体系。

在品牌视觉定位上，镎铁传播依据核心策略、精准分析、受众层审美取向，有效利用观澜湖高尔夫品牌给消费者带来的相关认同感，来创建一个独立的、属性清晰、延展性强、识别性高的风格形象。最终呈现品牌“GO”，从其形体、色彩及气质上来看，具有年青、饱满、弹性、动感、时尚及一定的优雅性，仿佛时刻都能享受到高尔夫运动带来的独特乐趣，极具想象空间。同时，镎铁传播秉承观澜高尔夫球会优雅、积极、愉悦的一贯风格系，传递高品质生活的寓意，对“GO”品牌注入“激扬人生”的品牌主题理念，形成了特性的营销美学风格，同其他高球品牌形成了鲜明的差异化。